Många ledare tränar på att bli bättre lyssnare i mötet med andra. Att vara närvarande. Att ställa frågor. Att förstå på djupet.
Men det finns en dimension av lyssnande som ofta glöms bort:
Att lyssna på sig själv.
I en vardag fylld av beslut, förväntningar och ansvar är det lätt att börja lyssna mer på omvärlden än på den egna inre kompassen. Många ledare är skickliga på att läsa av organisationen, medarbetarna och resultaten — men betydligt sämre på att känna efter vad de själva egentligen behöver, känner eller vet innerst inne.
Och ändå är det ofta där de viktigaste signalerna finns.
Kroppen som säger ifrån innan kalendern gör det. Känslan av motstånd i ett beslut som ser rätt ut på pappret. Tystnaden efter ett möte där något inte riktigt stämde. Den där återkommande tanken som vi försöker rationalisera bort.
Att lyssna på sig själv handlar inte om att bli ”för” självfocuserad eller impulsiv. Tvärtom. Det handlar om att utveckla självmedvetenhet — en av de viktigaste förmågorna i ett hållbart ledarskap.
Ledare som är i kontakt med sig själva tenderar att:
- fatta mer genomtänkta beslut
- kommunicera tydligare
- skapa större psykologisk trygghet
- agera mer autentiskt
- hantera stress och förändring bättre
När vi tappar kontakten med oss själva börjar vi ofta leda på autopilot. Vi reagerar istället för att reflektera. Vi presterar istället för att känna efter. Och till slut riskerar vi att bli framgångsrika på bekostnad av oss själva.
Aktivt lyssnande handlar alltså inte bara om hur vi möter andra människor. Det handlar också om vår förmåga att stanna upp och möta oss själva.
För kanske börjar det mest hållbara ledarskapet där.
Vill du bli en ännu bättre lyssnare? Välkommen till Coachutbildningen!
Vill du ha fler artiklar som denna så hittar du det på LinkedIn.