av elin@elindstrom.se | apr 21, 2021 | Uncategorized
ICF invites everyone interested in coaching to more than 160 events during International Coaching Week. Your can join webinars, conferences, educational workshops, panel discussions, public coaching demonstrations, pro bono sessions and many more activities organized by ICF chapters and members.
Launched in 1999, International Coaching Week (ICW) is a week-long global celebration that educates the public about the value of working with a professional coach and acknowledges the results and progress made through the coaching process. The events takes place May 17-23 and you can find them here.
ICF is the world’s largest and most recognized organization of professionally trained coaches. Representing executive coaches, life coaches, leadership coaches, relationship coaches, career coaches and more, ICF’s mission is to advance coaching so that it becomes an integral part of a thriving society.
av elin@elindstrom.se | apr 15, 2021 | Uncategorized
Monika Johansson, VD på ProDesign, gick Coachutbildningen för ett par år sedan och delar i en serie bloggartiklar med sig av hur hon använder coaching i verksamheten. Artiklar av Monika hittar du här.
Idag skriver Monikas medarbetare Johanna Heinsoo om sin roll som projekteringsledare och hur hon arbetar med självledarskap för att utveckla sig och sitt team. Hon beskriver hur viktig den psykologiska tryggheten är och berättar om ProDesigns coachande kultur.
Inom byggbranschen används konceptet prefab av många olika discipliner, och det är mer sällan än ofta som det syftar till samma sak. När vi på ProDesign säger prefab så menar vi prefabricerade stomkonstruktioner i trä, betong eller stål. Dessa stommar delar vi upp i olika element som tillverkas i fabrik för att sedan transporteras till arbetsplats. Väl där lyfts de allt som oftast direkt ifrån lastbilen till sin permanenta plats i byggnaden, där montageteamet kopplar elementet till stomsystemet.
Vi konstruktörer strävar efter att hitta de lösningar som passar alla parter i produktionskedjan samtidigt som vi styr mot våra kunders önskemål. För att tillgodose detta måste vi arbeta proaktivt och i ett tidigt skede, men som prefabkonstruktör kommer du dock ofta in sent i byggprojekt. Sent i den mening att övriga discipliner redan har låst större delen av byggnadens utformning. För att kunna säkerställa stommens bärighet kan du då hamna i situationer där du behöver ifrågasätta andra discipliners beslut, stommen är sällan deras första prioritet. Detta kan i sin tur leda till att du per automatik får rollen som den kritiske och lite smått fyrkantige nejsägaren i vissa projekt. Nejsägaren som envisas med att lasten måste tas ned till grund.
Men även om du kom in senare än andra i projektet så är det komplexa i det hela att du ändå är en av de som arbetar mest för att beslut ska fattas i projektet. För att stommens system skall kunna låsas måste samtliga discipliner vara överens om byggnadens utförande och det gör att jakt på besked blir en stor del av din arbetsroll, oavsett om det stod med i arbetsbeskrivningen eller ej.
Anledningen till det är att vår projekteringsprocess är hyfsat kort och intensiv i förhållande till övrigas i ett byggnadsprojekt. Från start ställs tydliga krav på hålltider från produktion som inte får brytas såvida inte krig bryter ut, och som jag som projekteringsledare ska förankra i alla led.
I min roll håller jag samman olika team av projektörer, beräkningsingenjörer och handläggare och säkerställer att vi alla arbetar synkroniserat mot samma mål. Hur vi ska prioritera sett till tid, kostnad och omfattning är en konstant faktor som jag behöver ta hänsyn till och reglera efter med fingertoppkänsla. Alla projekt vi tar oss an är olika och alla har de sina utmaningar, men vissa av dem har fler dalar än toppar och då blir min roll extra viktig. Jag ska vara den bestående optimisten som inte tappar modet även när de i mitt team tvivlar och bara ser svåra krav. Jag ska vara violinisten som fortsätter att spela trots att skeppet sjunker, men till skillnad från Titanic så sjunker inte mitt skepp och jag tappar inte takten. Framåt, framåt – vite, vite!
Hur gör jag för att inte tappa tron på mig själv och min förmåga, tron på planen som mitt team ska följa även när det inte går som planerat?
För mig är det numera en daglig rutin att motivera och tala om för mig själv att jag är bra på mitt yrke och att det finns personer som har stort förtroende för mig av just den anledningen. Och om andra har förtroende för mig och min förmåga, så borde även jag tro på mig själv. Det låter kanske enkelt, men vissa dagar är det förbannat svårt att inte slå ned på sig själv för hårt. Perioder när inget går som det ska kan en hälsosam självrannsakan börja luta mer åt ett strukturerat självhat. Dessa dagar får jag jobba extra hårt för att känna mig säker i min roll och trygg i min kompetens. För att kunna ge genuin motivation och feedback tillsammans med direktiv som ger effekt behöver jag tro på mig själv till 100%. Det är då jag presterar bäst som projekteringsledare, men vissa dagar behöver jag i min tur hjälp för att nå dit.
Låt oss vara ditt skyddsnät!
Det var något som mina närmsta ledare sa till mig när jag upplevde att min utveckling stannat av och att jag gång på gång fastande vid samma hinder. Låt oss vara ditt skyddsnät – kör så det ryker och om det någon gång skiter sig så fångar vi dig och hjälps åt.
Använd oss. Jag vet inte om jag ärligt kan säga att tilliten var så total att jag vände på en femöring och kastade mig utför närmsta stup, men det gav mig den push som jag behövde.
Mina närmsta ledare så som jag benämner dem utgörs av min coach och min mentor. Hos dem hämtar jag råd, feedback och motivation. De backar upp mig, låter mig ventilera och lyssnar in utan att tala om för mig hur jag ska agera. Ibland stämmer vi av på fem-tio minuter och ibland pratar vi en timme men resultatet förblir detsamma: jag känner mig trygg i min roll och jag känner att jag har deras förtroende i vad jag gör. Om jag misslyckas så vet jag att det finns utrymme för det och jag vet att jag inte kommer att straffas eller idiotförklaras för mina misstag. Det skapar en väldigt viktig psykologisk trygghet för mig.
Att ha denna typ av stöd har gett min utvecklingskurva en stabil lutning uppåt. Jag vågar mer vilket gör mig mer kreativ och innovativ i mitt arbete samtidigt som jag lägger mindre energi på att ifrågasätta mig själv. Här mår jag som bäst och här levererar jag också som bäst – och det är den känslan som jag vill ge de i mitt team!
Johanna Heinsoo, Projekteringsledare ProDesign
www.prodesign.se
av elin@elindstrom.se | feb 16, 2021 | Uncategorized
Idag är vi stolta och glada över att gratulera Mikko Taipale som nu är ICF Associate Certified Coach!
Genom coaching stödjer Mikko sina kunder – organisationer, team och individuella ledare att uppnå sina mål och utveckla sin verksamhet. Mikko arbetar som Senior Consultant, Executive Search och Talent Management på AIMS International Sverige och har också mer än 10 års erfarenhet att jobba som intern coach hos flera stora företag.
Mikko berättar:
“Det är otroligt givande att se hur väl coachningen fungerar som en komplement till alla andra utvecklingsåtgärder som företagen investerar i. Jag blir inspirerad av människans potential att tänka i nya banor samt upptäcka nya styrkor och potential hos sig själv. Väldigt många undrar varför de inte skaffade en coach tidigare. Jag är väldigt stolt över att bli certifierad och ser framemot att hjälpa mina kunder samt att kontinuerligt vidareutveckla mina egna coachingfärdigheter”.
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/taipalemikko/
AIMS International Global: https://aimsinternational.com/en/
AIMS International Sverige Blogg och Pågående uppdrag: https://aimsinternational.se/
av elin@elindstrom.se | feb 4, 2021 | Uncategorized
Today we are proud and happy to congratulate Samar Perez Lennart who is now an ICF Associate Certified Coach (ACC)!
Samar says; ”Some time ago I wanted to explore a new way of leading and living. Coaching came up and I got in contact with Anja Lindberg. I had some coaching experience within in my profession however I was not an educated coach. Last year I started a fantastic development journey within individual coaching and team coaching together with Coachutbildning Sverige in Stockholm, to become an Associate Certified Coach (ACC).
For me coaching is a way to open up doors and to unlock your inner capacity so that you can get energized about your passion in life. Coaching supports you to make it happen. It is a journey of personal exploration. Who you want to be and what you want next. It is a chance to see new possibilities and life from another perspective. Coaching individuals and teams to unleash their potentials and for them to be the best of themselves, gives me a lot of new insights and positive energy. As a cosmopolitan, born in Jordan, raised in Sweden and living 22 years in Germany now back in Sweden, I find myself at the permanently if constructively at the crossroads of innovation. I enjoy envisioning new ideas and concepts. My thoughts are diverse and forward looking which supports me a lot when listening, humming and asking clients questions.”
Samar Perez Lennart
samar.perez.lennart@inter.ikea.com
av elin@elindstrom.se | feb 4, 2021 | Uncategorized
Monika Johansson, VD på ProDesign, gick Coachutbildningen för ett par år sedan och delar i en serie bloggartiklar med sig av hur hon använder coaching i verksamheten. Fler artiklar av Monika hittar du här.
Vågar du ställa den frågan till dina medarbetare? Vågar du ödmjukt lyssna in svaret för att förstå och inte förklara eller försvara det som sägs?
Det är minsann en konst!
De allra flesta ledare har mer än fullt upp på sina bord, så även jag. Det krävs en del att hinna stanna upp i den snurrande vardagskarusellen för att reflektera kring mitt ledarskap och hur just jag uppfattas som ledare av mina medarbetare. Vad tycker egentligen de om mitt ledarskap? Hur påverkar jag dom? Hur stöttar, engagerar och motiverar jag dom? Vad vill de att jag gör mer eller mindre av? Räcker jag till i mitt ledarskap?
Det är svåra frågor att ställa, och det krävs en väletablerad social trygghet på arbetsplatsen för att jag verkligen ska få ärliga svar från mina medarbetare. Dessutom krävs det att jag har tålamodet, ödmjukheten och en god självkänsla för att verkligen lyssna in och kunna förstå, reflektera, lära mig och justera ett och annat beteende.
Om jag tar mig tid med den investeringen så bygger jag starka relationer och ett starkt förtroende. Jag framstår också som en mänsklig ledare, som skickar budskapet att det är ok att ”göra fel”, så länga man vill lära sig och utvecklas i sin roll.
På ProDesign blir alla medarbetare kontinuerligt coachade sen drygt ett år tillbaka. Coachningen har skapat en naturlig samtalsarena, där vi har blivit vana och duktiga på att borra ner oss i ett ämne och reflektera samt lära oss, och sedan justera beteenden för att bli bättre. Just den samtalsarenan kan vi använda oss av som ledare för att ställa ovanstående frågor. Skillnaden blir att jag då inte sitter i coachrollen trots att det är jag som ställer frågorna och lyssnar in svaren likt en coach, utan det är i rollen som ledare jag ställer frågorna och det är jag som står i rampljuset just denna gång.
Jag kommer att uppmana alla våra ledare att ställa dessa frågor till sina medarbetare, först ut kommer jag att göra det med min ledningsgrupp och mina närmaste ledare som vi har på ProDesign.
Sedan gäller det att landa och reflektera svaren som jag har fått.
Till min hjälp har jag en egen coach. En framgångsfaktor i just min coachning är att jag tränar ihop med min coach. För det är just under en joggingtur, mellan simpassen eller på cykelsadeln som insikterna kommer. Det är då som min kropp är full av positiva träningshormoner som hjälper mig att vara mottaglig för budskapen, och insikterna serveras därefter på silverfat av hjärnan. Träningen är min bästa tid för reflektion, samtidigt som min coach hjälper mig att föra tanken vidare.
Tillsammans har jag det som krävs för att både ställa frågorna och landa dom.
Allt jag behöver göra är att börja!
Vad behöver du för att utveckla ditt ledarskap? Vågar du utmana dig själv som ledare och ställa frågan ”Vad tycker du egentligen om mitt ledarskap?”
Det kan bli en fin present till dig själv och dina medarbetare att ta ett sådant samtal!
Monika Johansson
VD Prodesign & ProPulsion
www.prodesign.se
